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經營計劃體系的挑戰與困惑 經營計劃體系的解決之道 經營計劃體系咨詢的價值 經營計劃體系項目案例與延伸閱讀

年度經營計劃是公司和各部門明確年度工作目標、工作思路、工作重點的過程,尤其當今互聯網+時代,快速變化的經營環境使企業制定3-5年的中長期戰略愈加困難,而年度經營計劃作為上接戰略規劃下接具體運營的重要環節,對確保企業戰略能否真正落地具有重大影響,因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。 經營計劃的常見問題: 企業計劃體系是一個前后連貫,上下一致的有機整體,然而基于傳統計劃管理模式的諸多局限,許多企業往往暴露出如下方面的問題:

1、缺乏合適的工具、方法承接戰略,導致年度經營計劃編制與戰略經常出現偏差;

2、缺乏合適的工具、方法對經營計劃進行有效分解,導致公司、部門與個人間的計劃各說各話、各自為政;

3、對年度經營計劃缺乏有效的管理,導致年度經營計劃和季月工作計劃不能有效關聯; 事實上,經營計劃管理體系的搭建需要一套科學化、系統化的方法支撐,而其運行也需建立起相應的監控管理機制作為保障。



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